出自互聯網實驗室發布的《我國超級電商途徑比賽與獨占研討陳說》的一段話：達維多規律認為，進入商場的第一代產品可以主動獲得50%的商場比例，這是網絡經濟的“馬太效應”，反映了電子商務商場強者恒強的現象。"/>

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阿里巴巴電商貿易再次擴大權利難以監督？

2018年10月22日

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出自互聯網實驗室發布的《我國超級電商途徑比賽與獨占研討陳說》的一段話：達維多規律認為，進入商場的第一代產品可以主動獲得50%的商場比例，這是網絡經濟的“馬太效應”，反映了電子商務商場強者恒強的現象。為了維護獨占帶來的利益，途徑會警覺悉數潛在比賽者的挾制，并通過各種方式圍堵和封堵比賽者的路途。

19日發布的這份陳說以我國超級電商途徑阿里巴巴為研討目標，詳細闡述了超級途徑在商場比賽、立異環境、公共利益和政府監管等層面帶來的挑戰和沖擊，指出阿里巴巴的獨占行為腐蝕工作生態健康，摧殘工作立異，獨占新經濟的福利，影響國家政經安全。

贏者通吃是指商場資源高度集中于具有比賽優勢者一面，并通過資源堆集不斷擴張到其他范疇，構成更健壯的優勢形勢。阿里途徑通過十多年的展開堆集了豐盛的資源，包括本錢、技術、用戶、數據等，它不斷向其他范疇出資擴張，建立直接和直接的相關，構成阿里地圖。通過出資建立的帝國不但與電商范疇的比賽者構成對抗，還構成了“航母級”的巨無霸途徑，可以對任何其他范疇的比賽對手進行攻防。

悉數不規范比賽都是為了利益，為了維護自身途徑的獨占性。阿里依托電商途徑的先發獲得了商場優勢方位，并成為了阿里的中心比賽力。為了維護這種途徑優勢，阿里不斷的進行出資并購，無限的擴展業務距離，并用這些業務來反哺電商途徑，穩固獨占方位、安靖途徑利益。權力和承擔的職責現已逾越了一個一般企業正常的行為范疇。

它可以擬定規則，也可以實行權力，還可以宣稱“畢竟解釋權歸本途徑一切”。這種權力與職責的距離不清，使得途徑主體認為可以無限制對途徑進行處理。阿里途徑上集中了數量繁復的效力和產品，具有海量的用戶，擬定了凌亂的規則，如同一個源于實際又逾越實際的“社會活動空間”。

阿里在這樣的空間中獲得了近乎與國家政府類似的“第四權力”它調集了權力與職責于一體，但商業組織的特色讓它不需求遵照權力越大職責也越大的規則，自身也越來越變得“無所不能”。

由于超級網絡途徑的處理具有實際難度，政府更傾向于將途徑信息的查看職責和實行權力交由途徑承擔，這種權力的讓渡也讓途徑具有了政府處理的部分特色，但途徑并非政府機構，它的處理需求消耗更多的資源來支撐。資源來源于途徑的商家，來源于消費者，對資源的消耗必定把商家和消費者當成比賽的東西。所以，運用權力帶來的處理便利進行不規范比賽甚至是獨占行為變得習認為常。

更加令人憂慮的是，阿里途徑建立的以電商和付出為根底的交易系統，獲得了用戶的海量數據，只要對這些數據進行根底性分析，便可以獲得某個工作、工業的展開數據，甚至阿里掌握的國民經濟數據比國家政府部門的計算更加精確。

無論是國民個人的信息數據，仍是國家工業經濟的運轉數據，從更高的角度考慮均事關國計民生和國家安全。這些數據掌握在一個在海外上市、由外資控股的私營企業手中，無疑有較高的安全危險。阿里巴巴董事局主席馬云多次標明，阿里要做互聯網的“水、電、氣”，阿里正在從電商公司轉型為數據公司，當下阿里途徑效力的數據都優先支撐云業務的展開。手握數據礦產的阿里不會扔掉對數據資源的開發和運用，但面對商業利益和國家網絡安全阿里能否有明晰的認知，成為超級途徑的巨大經濟體后阿里能否戰勝自身的商業慣性?

互聯網實驗室創始人方興東曾對這樣的現象宣告正告，它說超級途徑的處理正在迎來危險時間，如果不能實現軟著陸，未來就將會是惡性的硬著陸。

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